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每一位领导都应该明白的四件事，拒绝成为糊涂领导
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2022年09月06日 07:26 176
Connor
胡山民十年前，加入集团，从审计主管，到审计部经理一直到去年升任为集团风控副总裁，一步一步走得特别稳。集团的审计部也连年成为集团的优秀部门，部门也从审计部变成集团风控中心，包含了财务审计部，管理审计部，法务部。
每一位领导都应该明白的四件事，拒绝成为糊涂领导
整个中心给人感觉每个人都很积极，尤其是管理审计部，不断地调派人员到各个职能部门，成为集团的人才培养基地，人才输出基地。
在跟胡山民沟通他的管理之道时，胡山民尤其强调了这四件事。我们一起来看看。
1、宽容你的下属
胡山民认为，只要做事，就一定会犯错。所以在处理下属犯错这件事上，作为管理者，就需要特别的注意。有些领导，下属一犯错就进行批评，甚至扣绩效，再次一些的甚至会向领导反应这个下属的犯错行为。
每一位领导都应该明白的四件事，拒绝成为糊涂领导
其实，如果下属犯错，只要不是人品问题、原则问题，作为领导必须无条件去保护，只有护犊子的人，下属才会有人真心实意的跟随你。我们说，跟随你的人多到一定程度，你不想进步都难，他们会推着你一起进步的。
2、给下属点时间
现在集团的几个总监都来自于胡山民的部门。
胡山民认为，三十年河东，三十年河西，不能小看任何一个新人，也不要谄媚任何一个商机。
每一位领导都应该明白的四件事，拒绝成为糊涂领导
就像战略总监倪总监，当时来的时候，因为他的经历与专业背景，许多人怀疑他是否能做好管理审计工作。但倪总学习能力特别强，又遇到胡山民这样的领导，所以才六年，倪总就升任了集团的战略总监。
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所以，胡山民认为，作为领导，我们需要但行好事莫问前程。
3、适当关注一下下属的生活
胡山民了解每一个下属的家庭，他认为，作为领导就需要多了解一下员工的家庭。因为，家庭才是一个人的本源，家庭生活一团糟的人，也不会是个好战友。
每一位领导都应该明白的四件事，拒绝成为糊涂领导
所以胡山民在新人进来前参与的面试中，很多时候，都会关心到候选人的家庭理念及情况。许多时候，HR部门推荐的所谓的优秀候选人，胡山民可能就不一定认可。
胡山民认为，一个有家庭观念的人，才会是一个负责任的人。而个人生活一团糟，能力与背景再好，也不一定适合自己的部门。
4、做好决策
胡山民认为，管理者最难的事就是决策。
作为管理者，我们不应该插手员工工作的具体细节。尤其是越到高层，我们越需要做好自己的决策这一环节，才是对团队最大的贡献，我们不能胡乱决策，从而给自己的团队来挖坑。
每一位领导都应该明白的四件事，拒绝成为糊涂领导
风控部门对某件事进行研究，最终对用人会起到决定作用，所以最终的决策也是特别重要的一环。
管理者需要站到一定高度，而不能用个人的喜好偏爱来影响决策。这也是胡山民一直在教导自己的下属们的一个方向，也是风控中心产生这些多人才的重要原因。
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